大環(huán)境不景氣，各行各業(yè)都在感嘆“生意難做”，機(jī)制木炭機(jī)行業(yè)亦開始進(jìn)入洗牌階段。當(dāng)前，機(jī)制木炭機(jī)廠家間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，眾所周知，品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是機(jī)制木炭機(jī)廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這直接關(guān)系到廠家未來的發(fā)展前途，因此，“品牌戰(zhàn)”將會(huì)是廠家向前發(fā)展的良好契機(jī)。那機(jī)制木炭機(jī)廠家要如何才能在“品牌戰(zhàn)”中取勝呢？

質(zhì)量就是廠家主體責(zé)任的重中之重。盡管受國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境影響，機(jī)制木炭機(jī)廠家面臨著市場(chǎng)不景氣、生產(chǎn)成本高等不利因素，但質(zhì)量問題始終是其堅(jiān)守的底線問題，機(jī)制木炭機(jī)廠家不應(yīng)舍本逐末，以犧牲質(zhì)量來博取利益。對(duì)無煙機(jī)制木炭機(jī)廠家而言，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代先要質(zhì)量提高，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量回饋消費(fèi)者，就如今機(jī)制木炭機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀來看，行業(yè)內(nèi)倒閉，停業(yè)休整的并非少見，看似行業(yè)不景氣，但是也是行業(yè)必須要?dú)v經(jīng)的一段過程。換個(gè)角度來看，機(jī)制木炭機(jī)行業(yè)正在破繭成蝶，過程雖痛苦，但是只要結(jié)果向良性的方向發(fā)展，那么炭化設(shè)備行業(yè)的未來將會(huì)大不一樣。
鞏義通利所生產(chǎn)的機(jī)制木炭機(jī)產(chǎn)品都是經(jīng)過的技術(shù)指導(dǎo)與工程師的點(diǎn)評(píng)和相關(guān)部門的監(jiān)督所完成的,在現(xiàn)代化的工業(yè)發(fā)展與技術(shù)環(huán)保的不斷提高,對(duì)于機(jī)制木炭機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)更為嚴(yán)格,因此通利匯聚了一批的優(yōu)秀管理和技術(shù)精英,并組建了一支、技術(shù)、售后現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲覀冎雷鳛橐粋€(gè)企業(yè)來說,只有擁有管理,嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,才能更確保產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要每個(gè)步驟都不能出錯(cuò)，這就涉及到從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品加工到安裝的整個(gè)產(chǎn)品鏈，要將質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，就得從源頭上抓起，力求好的原材料，更換新的加工設(shè)備，淘汰舊的生產(chǎn)線，切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和加工。并提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)一致的正確的價(jià)值觀，將產(chǎn)品質(zhì)量觀念深入到每個(gè)人的心里。